貢献利益（限界利益）とは？

貢献利益（限界利益）とは、売上高から変動費を差し引いた利益です。固定費を回収し、超えた分が営業利益になります。CVP分析や損益分岐点の計算の出発点として、第2問でよく使います。

基本情報

貢献利益（限界利益）の分類と使いどころ
分類利益指標（CVP分析の中心概念）
何を表すか売上高から変動費を差し引いた金額。固定費の回収と利益創出の原資
計算式（求め方）貢献利益＝売上高－変動費（単位あたりなら単価－単位変動費）
使う場面固定費の回収状況を見るとき、損益分岐点や目標利益を計算するとき
試験での問われ方貢献利益（単位・合計）を求める計算問題、営業利益との関係を問う問題（第2問）

計算式・具体例

単価2,000円・単位変動費1,200円のとき、単位貢献利益と、500個販売したときの合計貢献利益を求めます。

貢献利益の計算例
求めるもの式数値例
単位貢献利益単価－単位変動費2,000円－1,200円＝800円
合計貢献利益（500個販売時）単位貢献利益×数量800円×500個＝400,000円

表の読み方：貢献利益は固定費を回収するための原資です。合計貢献利益が固定費（320,000円）を上回った分だけ営業利益になります。

混同しやすい語との違い

試験でのよく問われ方

ミニ演習（3問・即時採点）

Q1. 貢献利益（限界利益）の基本式はどれですか？（答えを見る）

貢献利益（限界利益）は売上高から変動費を差し引いて求めます。固定費の回収や利益創出の源泉となります。

Q2. 貢献利益が固定費を上回った部分はどのような意味を持ちますか。（答えを見る）

貢献利益で固定費を回収したあとに残る部分が営業利益（営業損益）になります。

Q3. 売上高120万円、変動費72万円のとき貢献利益はいくらですか？（答えを見る）

貢献利益＝120万円−72万円＝48万円です。変動費率は60％、貢献利益率（限界利益率）は40％となります。