会話で理解する：この図の読み方
ユイ： 「売上高−変動費＝貢献利益」は、何を示しているのですか？
サクラ先生： 変動費を払ったあとに固定費の回収と利益づくりに回せる部分です。ここが大きいほど、固定費を早く回収できます。
ユイ： もし貢献利益が固定費を超えたらどうなりますか？
サクラ先生： 超えた分が営業利益になります。CVPでは「貢献利益と固定費の関係」をまず確認していきましょう。
ポイント：貢献利益＝売上−変動費。固定費を回収するための“源泉”です。
貢献利益（限界利益）
固定費の回収と利益の源泉です。売上高−変動費で求めます。
例：単価1,000円、単位変動費600円、販売2,500個なら、単位貢献利益＝400円、合計貢献利益は400×2,500＝1,000,000円です。この金額から固定費を回収し、超えた分が営業利益になります。
考え方は、まず売上から変動費を引くことです。ここで捻出できる貢献利益が大きいほど、固定費を早く回収でき、利益が出やすくなります。
定義と見分け方
- 貢献利益は売上−変動費で、固定費の回収と利益の源泉です（限界利益とも呼びます）。
- 単価・単位変動費・数量があれば、単位貢献利益→合計貢献利益の順に求めます。
- この値を使って損益分岐点や製品別の採算を判断します。
要点まとめ（20秒で要点）
- 貢献利益（限界利益）＝ 売上高 − 変動費。
- ここで捻出した金額で固定費を回収し、超えた分が営業利益に。
見抜き方（第2問）
- 単価と単位変動費→単位貢献利益＝単価−単位変動費。
- 合計売上と合計変動費→貢献利益＝売上−変動費、率＝(売上−変動)/売上。
- 目標利益や分岐点へは、貢献利益率か単位貢献利益を選んで接続。
| 売上高 | 変動費 | 貢献利益 |
|---|---|---|
| 100 | 60 | 40 |
即解ミニ例題（単位→合計）
与件：単価¥1,000、単位変動費¥600、販売数量2,500個
単位貢献利益＝1,000−600＝¥400 → 合計貢献利益＝400×2,500＝¥1,000,000
ポイント：単位→合計は掛け算で一発。率が必要なら(売上−変動)/売上。
使いどころ
- まず貢献利益＝売上−変動費。固定費の回収状況を把握。
- 損益分岐点や目標利益の計算では、貢献利益率か単位貢献利益のどちらを使うかを即決。
用語の読み方と別名
- 読み方：こうけんりえき（貢献利益）。別名：限界利益（同義）です。
- 使いどころ：CVP分析（損益分岐点の計算など）で、固定費の回収状況を判断します。
ミニ問題（貢献利益（限界利益））
選択肢から答えを選びましょう。正答と解説は「▼」を押すまで表示しません。
Q1. 貢献利益（限界利益）の基本式はどれですか？
- A. 売上高−変動費
- B. 売上高−固定費
- C. 固定費−変動費
▼ 正答と解説を表示
正解：A（売上高−変動費）
貢献利益（限界利益）は売上高から変動費を差し引いて求めます。固定費の回収や利益創出の源泉となります。
Q2. 貢献利益が固定費を上回った部分はどのような意味を持ちますか。
- A. 営業利益になる
- B. 売上原価になる
- C. 安全余裕高になる
▼ 正答と解説を表示
正解：A（営業利益になる）
貢献利益で固定費を回収したあとに残る部分が営業利益（営業損益）になります。
Q3. 売上高120万円、変動費72万円のとき貢献利益はいくらですか？
- A. 48万円
- B. 72万円
- C. 192万円
▼ 正答と解説を表示
正解：A（48万円）
貢献利益＝120万円−72万円＝48万円です。変動費率は60％、貢献利益率（限界利益率）は40％となります。