CVP分析（損益分岐点分析）

CVP分析（損益分岐点分析）とは、売上高・数量・費用の関係から、利益がゼロになる分岐点や必要な売上高を求める分析です。貢献利益（売上高－変動費）を基準に、損益分岐点売上高＝固定費÷貢献利益率で求めます。第2問の中心的な論点です。

基本情報

CVP分析（損益分岐点分析）の分類と使いどころ
分類利益計画のための分析手法（CVP＝Cost・Volume・Profitの略）
何を表すか売上高・数量・費用の関係から、利益がゼロになる損益分岐点や、必要な売上高・数量を求める考え方
計算式（求め方）損益分岐点売上高＝固定費÷貢献利益率、損益分岐点数量＝固定費÷単位貢献利益
使う場面利益計画を立てるとき、与件から損益分岐点・必要売上高を求めるとき
試験での問われ方貢献利益・貢献利益率・損益分岐点の計算問題（第2問）

計算式・具体例

単価2,000円・単位変動費1,200円・固定費320,000円のとき、貢献利益率と損益分岐点売上高を求めます。

CVPの基本式の計算例
求めるもの式数値例
貢献利益率（単価－単位変動費）÷単価(2,000－1,200)÷2,000＝0.4（40%）
損益分岐点売上高固定費÷貢献利益率320,000円÷0.4＝800,000円

表の読み方：貢献利益率が分かれば、固定費をその率で割るだけで損益分岐点売上高が求まります。単価－単位変動費＝単位貢献利益（800円）を使い、固定費÷単位貢献利益＝400個で損益分岐点数量を確かめることもできます。

混同しやすい語との違い

試験でのよく問われ方

ミニ演習（3問・即時採点）

Q1. CVP分析の「CVP」が示す3つの視点はどれですか？（答えを見る）

CVP分析はコスト（Cost）、数量（Volume）、利益（Profit）の関係を扱います。

Q2. 固定費150万円、貢献利益率0.4のとき損益分岐点売上高はいくらですか？（答えを見る）

損益分岐点売上高＝固定費÷貢献利益率＝150万円÷0.4＝375万円です。

Q3. 変動費率が上昇すると損益分岐点売上高はどう変化しますか？（答えを見る）

変動費率が上がると貢献利益率が下がるため、損益分岐点売上高は上昇します。