処理方法の違い
| 項目 | 度外視法 | 非度外視法 |
|---|---|---|
| 換算量 | 正常仕損数量を完成換算量に含めない | 正常仕損数量も含めて完成換算量を算定 |
| 負担先 | 仕損費は完成品のみで負担 | 仕損費は完成品と月末仕掛に按分 |
異常仕損は製造原価に含めず、異常損失等で費用処理します。
仕損（正常/異常）と処理（度外視法/非度外視法）
正常仕損は原価の配分対象、異常仕損は期間費用。度外視法/非度外視法の違いも確認していきましょう。
正常/異常の区別（比較）
| 区分 | 判定の考え方 | 原価・仕訳の扱い |
|---|---|---|
| 正常仕損 | 工程上不可避（標準ロス率の範囲など） | 製造原価に含めて配分（完成品＋月末仕掛、または完成品のみ） |
| 異常仕損 | 事故・故障・重大ミスなど想定外 | 当期損益（異常仕損損失等）で処理し、製造原価に含めない |
売却可能な屑価（スクラップ等）があるときは、実現額を控除する指示がよく出ます。
仕損品評価額の扱い
仕損品に残存価値がある場合は、その評価額を仕損費用から控除して配分します（スクラップ売却価額等）。
関連用語
対話で理解しよう — 仕損：正常か異常か
現場エピソード：今月の不良発生80個。標準ロス率2%（1,000個なら20個）。残り60個は異常と判断しました。
ハル：「正常分は製品原価へ負担、異常分は当期損失で処理。売却可能なら実現額控除を行います」
椿先生：「そうです。標準・原因・売却の有無をセットで判断。判定基準を毎月固定して、比較可能性を保ちましょう。」
定義・判断の物差し
- 正常減損：工程上不可避→製品に負担。
- 異常減損：事故・重大ミス→当期損失。
- 実現額：売却できるなら控除して損失を小さく。
- 今月の減損を正常/異常に区分し、線引きの根拠（標準・原因・規程）を一言で。
- 売却可能な不良の処理（仕訳）を、実現額を用いて示しましょう。
- 翌月の異常減損を半減するためのルールを1つ提案しましょう。