全部原価計算（吸収原価）と直接原価計算
全部原価計算は固定製造間接費を製品原価に含め、直接原価計算は固定費を発生した期間の費用として扱います。在庫が増減する期は、この違いによって両者の営業利益に差が生まれます。その差の求め方（固定費調整）は別の用語で扱います。
基本情報
| 分類 | 原価計算の方法の対比（固定費を製品原価に含めるかどうか） |
|---|---|
| 何を表すか | 全部原価計算＝固定製造間接費を製品原価に含める、直接原価計算＝固定費を期間原価として全額費用化する |
| 計算式（求め方） | 直接原価計算の営業利益＝貢献利益−固定費（売上高→変動製造マージン→貢献利益→営業利益の順に段階表示） |
| 使う場面 | 財務諸表の作成（全部原価計算）と、社内の利益計画・短期の意思決定（直接原価計算） |
| 試験での問われ方 | 直接原価計算の損益計算書（変動製造マージン・貢献利益・営業利益）を作成させる出題 |
計算式・具体例
販売単価2,500円・当期販売量800個・1個あたり変動製造原価1,200円・1個あたり変動販売費100円・固定製造間接費600,000円・固定販売費及び一般管理費200,000円の場面です。
| 求めるもの | 式 | 数値例 |
|---|---|---|
| 変動製造マージン | 売上高−変動売上原価 | 2,500×800−1,200×800＝2,000,000−960,000＝1,040,000円 |
| 貢献利益 | 変動製造マージン−変動販売費 | 1,040,000−100×800＝960,000円 |
| 営業利益（直接原価計算） | 貢献利益−固定費 | 960,000−(600,000＋200,000)＝160,000円 |
変動売上原価は「販売した分」の800個だけで計算します。生産量1,000個ではなく販売量に対応させる点がポイントです。全部原価計算との利益差の求め方（固定費調整）は別の用語で扱います。
混同しやすい語との違い
- 固定費と変動費の違いとは？との違い：固定費・変動費は原価の性質の分類、本語はその分類を使って原価計算の方法（全部/直接）を対比する話です。
- 限界利益（貢献利益）との違い：貢献利益は直接原価計算の損益計算書の1段階、本語はその計算方法自体（全部原価計算との対比）を扱います。
- 固定費調整との違い：本語は原価計算の方法の対比、固定費調整はその利益差を数値で橋渡しする計算です。
試験でのよく問われ方
- 直接原価計算の損益計算書（変動製造マージン→貢献利益→営業利益）を作成させる出題。
- 全部原価計算との営業利益差が生じる理由（在庫の増減）を説明させる出題（差額の計算は別の用語で扱います）。
ミニ演習（3問・即時採点）
Q1. 直接原価計算で製品原価に含めるものはどれですか？（答えを見る）
変動製造原価のみです。固定製造間接費は製品原価に含めず、発生した期の費用として全額差し引きます。
Q2. 販売単価2,500円・販売量800個・1個あたり変動製造原価1,200円のとき、変動製造マージンはいくらですか？（答えを見る）
1,040,000円です。売上高2,000,000円（2,500×800）から変動売上原価960,000円（1,200×800）を引いて求めます。
Q3. 全部原価計算と直接原価計算で営業利益に差が生じるのはどんなときですか？（答えを見る）
生産量と販売量が異なり、在庫が増減したときです。生産量と販売量が同じなら、両者の営業利益は一致します。
関連
- ガイドで学ぶ：直接原価計算と意思決定
- 関連する用語：固定費と変動費の違いとは？／限界利益（貢献利益）／固定費調整／意思決定の基礎（差額原価・関連原価）
- 解いて定着：ミニ問題（意思決定の基本）