違いを表で整理
| 項目 | 全部原価計算（吸収原価） | 直接原価計算 |
|---|---|---|
| 製品原価の範囲 | 固定費・変動費すべて含む | 変動費のみ（固定費は期間原価） |
| 利益の出方 | 在庫増で利益が高くなりやすい | 在庫影響を受けにくい（固定費は当期費用） |
| 用途 | 財務会計（外部報告） | 管理会計（短期利益計画、CVP） |
両者の営業利益差は「固定費調整額」で説明できます（在庫に含まれる固定製造費の増減）。
全部原価計算（吸収原価）と直接原価計算
固定費を製品原価に含めるか（吸収）／期間費用とするか（直接）の違いを押さえていきましょう。
関連用語
対話で理解しよう — 財務報告と意思決定の二刀流
現場エピソード：売価1,000円、変動製造原価600円、固定製造間接費200,000円/月。当月1,200個生産・1,000個販売（在庫+200）。予定の固定配賦は200円/個とします。
ハル：「吸収原価では固定費200円/個が原価に含まれ、売上原価は(600＋200)×1,000=800,000円。未販売200個分40,000円の固定費が在庫に繰り延べ。直接原価では固定費200,000円を期間費用で処理するので、利益は40,000円小さく見えます」
椿先生：「その通り。外部報告は吸収原価、短期意思決定は直接原価（＋限界利益）が有用。在庫増減による利益の見え方の違いを把握しましょう。」
定義・判断の物差し
- 吸収原価：固定製造間接費を製品原価に含める（在庫に乗る）。
- 直接原価：固定製造間接費は期間原価として処理（限界利益が把握しやすい）。
- 使い分け：外部報告＝吸収／短期意思決定＝直接（＋限界利益）。
- 今月の在庫増減が利益に与える影響を、吸収・直接それぞれで一言で説明しましょう。
- 値下げキャンペーンの採否判断では、どちらの原価観が有効ですか？理由も。
- 管理会計で両方を使い分ける運用ルール（週：直接／月：吸収 など）を1つ提案しましょう。