限界利益（貢献利益）

定義と式

対話で理解しよう — 加工食品メーカーの販促会議

現場エピソード：主力パックの売価は500円、変動費は320円。限界利益は180円/個、今月の固定費は540,000円です。

ハル：「損益分岐点数量は540,000 ÷ 180 = 3,000個。販促で特別価格 470円・追加受注1,200個なら、限界利益は(470−320)×1,200 = 180,000円。固定費が増えないなら受注すべきですね」

椿先生：「その通りです。短期判断は限界利益で行います。注意点は固定費が変わるか（増員・夜間操業など）と、他商品の食い合いが起きないか。ここを確認しましょう。」

定義・試験での扱い

• 限界利益＝売上−変動費。固定費は意思決定ではいったん無視します。
• 限界利益率＝1−変動費率／損益分岐点売上高＝固定費÷限界利益率。
• 追加受注：限界利益がプラスで固定費が変わらなければ採用が原則。