限界利益（貢献利益）
貢献利益（限界利益とも呼ばれます）は、売上高から変動費を引いた利益です。固定費をどれだけ回収できるかを示し、損益分岐点や目標利益達成売上高を計算する出発点になります。本ページでは、講義と同じく「貢献利益」の呼び方で解説します。
基本情報
| 分類 | CVP分析の基本指標（売上高から変動費を引いた利益） |
|---|---|
| 何を表すか | 固定費の回収と利益の源になる、売上高に対する変動費控除後の利益 |
| 計算式（求め方） | 貢献利益＝売上高−変動費。貢献利益率＝貢献利益÷売上高 |
| 使う場面 | 損益分岐点・目標利益達成売上高・安全余裕率を計算する場面 |
| 試験での問われ方 | 販売単価・変動費・固定費の資料から貢献利益（率）を計算させ、損益分岐点の計算に使わせる出題 |
計算式・具体例
販売単価1,000円・1個あたり変動費600円・月間固定費200,000円の場面です。
| 求めるもの | 式 | 数値例 |
|---|---|---|
| 貢献利益（1個あたり） | 販売単価−1個あたり変動費 | 1,000−600＝400円 |
| 貢献利益率 | 貢献利益÷売上高 | 400÷1,000＝0.4（40%） |
| 損益分岐点売上高 | 固定費÷貢献利益率 | 200,000÷0.4＝500,000円 |
貢献利益は固定費を引く前の利益です。損益分岐点は、貢献利益の合計がちょうど固定費と同じになる売上高（販売量）を指します。
混同しやすい語との違い
- 固定費と変動費の違いとは？との違い：固定費・変動費は原価の性質の分類、本語はその分類を使って売上高から変動費を引いた利益そのものです。
- 全部原価計算（吸収原価）と直接原価計算との違い：貢献利益は直接原価計算の損益計算書の1段階、absorption-vs-directはその損益計算書全体（全部原価計算との対比）を扱います。
- 意思決定の基礎（差額原価・関連原価）との違い：貢献利益は日々の販売価格・数量の判断に使う利益概念、本語より幅広い選択（自製・外注など）を比べるときは差額原価・関連原価で考えます。
試験でのよく問われ方
- 販売単価・変動費・固定費の資料から貢献利益・貢献利益率を計算させ、損益分岐点の計算に使わせる出題。
- 追加受注の可否を、貢献利益（差額利益）の符号で判定させる出題。
ミニ演習（3問・即時採点）
Q1. 貢献利益を求める式はどれですか？（答えを見る）
売上高−変動費です。固定費を引く前の利益で、固定費の回収と利益の源になります。
Q2. 販売単価1,000円・1個あたり変動費600円のとき、貢献利益率はいくらですか？（答えを見る）
40%です。1個あたり貢献利益400円÷販売単価1,000円＝0.4（40%）になります。
Q3. 固定費200,000円・貢献利益率0.4のとき、損益分岐点売上高はいくらですか？（答えを見る）
500,000円です。200,000÷0.4＝500,000円で、この売上高でちょうど利益がゼロになります。
関連
- ガイドで学ぶ：CVP分析と原価予測
- 関連する用語：固定費と変動費の違いとは？／全部原価計算（吸収原価）と直接原価計算／意思決定の基礎（差額原価・関連原価）
- 解いて定着：CVP・意思決定ドリル