定義と代表例
| 区分 | 定義 | 代表例 |
|---|---|---|
| 固定費 | 活動量の変動に関わらず総額が一定 | 工場建物の減価償却費・工場長の月給 |
| 変動費 | 活動量に比例して総額が増減 | 材料費・出来高賃金 |
| 準固定費 | 一定範囲では固定、閾値超で段階的増加 | 監督者の増員など |
| 準変動費 | 固定部分＋変動部分の複合 | 電力費（基本料金＋従量料金） |
固定費・変動費・準固定/準変動
費用の挙動（活動量との関係）を押さえ、CVPや直接原価計算の前提を固めましょう。
関連用語
対話で理解しよう — 固定費・変動費・混合費の見極め
現場エピソード：1,000枚を焼く日に、材料費は1枚あたり12円、電気代の基本料金は月30,000円＋稼働に応じて1時間あたり120円の従量。人件費は1バッチあたり固定の段取り2時間＋生産枚数に比例する成形時間0.5h/100枚でした。
ハル：「材料は変動費。電気代は基本料が固定、従量が変動の混合費。人件費は段取りが固定、成形が変動に近いですね」
椿先生：「その通り。費用の性質を分けると、限界利益やCVP分析が機能します。混合費は分解（高低点法など）して意思決定に使いましょう。」
定義・判断の物差し
- 固定費：短期で生産量に比例しない（例：基本料・減価償却）。
- 変動費：生産量にほぼ比例（例：材料・出来高払い賃金）。
- 混合費：固定＋変動の要素を含む。分析時は分解して扱う。
- あなたの工場で混合費に該当する費用を1つ挙げ、固定・変動の内訳仮説を書きましょう。
- 今月の生産計画が+20%になった場合、総費用の増加を固定/変動に分けて概算しましょう。
- 来月の値下げ判断で、限界利益（売上−変動費）を使うと何が見えるかを一言で。