定義と使い所
| 用語 | 定義 | 使い所 |
|---|---|---|
| 差額原価 | 選択肢間の原価の差額 | 受注の可否・加工の追加有無の比較 |
| 関連原価 | 意思決定によって将来変動しうる原価 | 差額原価の中で意思決定に関係ある部分 |
| 埋没原価 | 過去に発生し、意思決定で変わらない原価 | 比較から除外（非関連） |
| 機会費用 | 最善案を選べないことによる利益の放棄 | 制約下の選択（ボトルネック）評価 |
意思決定の基礎（差額原価・関連原価・機会費用）
追加受注・自製外注・ボトルネックの判断は、差額原価と関連原価で比較します。
関連用語
対話で理解しよう — 外注か自製かの打ち合わせ
現場エピソード：部品1個あたり変動費400円、外注価格470円。追加固定費（段取り・検査）は50,000円。必要数量は1,000個です。
ハル：「自製の差額原価は400×1,000＋50,000=450,000円、外注は470×1,000=470,000円。差額は20,000円で自製有利。過去の設備投資などの埋没原価は無視ですね」
椿先生：「その通り。意思決定では将来キャッシュが変わるものだけを見る。差額原価・関連原価・機会費用を区別して整理しましょう。」
定義・判断の物差し
- 関連原価：選択で将来のキャッシュフローが変わる費用・収益。
- 埋没原価：過去に発生し取り戻せない費用（意思決定に無関係）。
- 機会費用：別案を選べば得られたベスト代替案の利益。
- あなたの案件で埋没原価に該当する費用を1つ挙げ、意思決定から除外する理由を書きましょう。
- 追加受注を断った場合の機会費用（別注文・休止時の節約など）を数値で示しましょう。
- 「やる/やらない」で変化する金額だけを並べた簡易表（3行）をノートに作りましょう。