固定費調整
固定費調整は、直接原価計算の営業利益を全部原価計算の営業利益へつなぐ計算です。生産量と販売量が一致していれば両者の利益は一致しますが、在庫が増減した期はその分だけ差が生まれます。差は「期末在庫の固定製造原価を足し、期首在庫の固定製造原価を引く」ことで調整します。
基本情報
| 分類 | 直接原価計算の営業利益と全部原価計算の営業利益をつなぐ調整計算 |
|---|---|
| 何を表すか | 在庫（仕掛品・製品）の増減によって生じる、2つの営業利益の差額 |
| 計算式（求め方） | 全部原価計算の営業利益＝直接原価計算の営業利益＋期末棚卸資産の固定製造原価−期首棚卸資産の固定製造原価 |
| 使う場面 | 生産量と販売量が異なり在庫が増減した期に、直接原価計算の利益から全部原価計算の利益を求める場面 |
| 試験での問われ方 | 直接原価計算の営業利益と期首・期末の固定製造原価の資料から、全部原価計算の営業利益を計算させる出題 |
計算式・具体例
当期生産1,000個・販売800個、固定製造間接費600,000円（期首在庫なし）の場面です。
| 求めるもの | 式 | 数値例 |
|---|---|---|
| 製品1個あたりの固定製造原価 | 固定製造間接費÷生産量 | 600,000円÷1,000個＝600円/個 |
| 期末在庫に含まれる固定製造原価 | 1個あたりの固定製造原価×期末在庫数量 | 600円×(1,000−800)個＝120,000円 |
| 全部原価計算の営業利益 | 直接原価計算の営業利益＋期末棚卸資産の固定製造原価−期首棚卸資産の固定製造原価 | 直接原価計算の営業利益＋120,000円−0円 |
期末在庫に固定費が乗るのは、その分が当期の費用にならず資産として翌期へ繰り越されるためです。符号は「期末は＋、期首は−」で固定——期首在庫がある期は、その分の固定製造原価を先に引くのを忘れないようにしましょう。
混同しやすい語との違い
- 全部原価計算（吸収原価）と直接原価計算との違い：absorption-vs-directは2つの原価計算方法そのものの対比、本語はその方法の違いから生まれる営業利益の差を数値で橋渡しする計算です。
- 限界利益（貢献利益）との違い：貢献利益は直接原価計算の損益計算書に出てくる利益の1段階、本語はその直接原価計算の営業利益を全部原価計算の営業利益へ変換する計算です。
試験でのよく問われ方
- 直接原価計算の営業利益と期首・期末の固定製造原価データから、全部原価計算の営業利益を計算させる出題。
- 符号（期末は＋・期首は−）を取り違えさせるひっかけ。
ミニ演習（3問・即時採点）
Q1. 固定費調整の式で、期末棚卸資産の固定製造原価はどう扱いますか？（答えを見る）
足します。全部原価計算の営業利益＝直接原価計算の営業利益＋期末棚卸資産の固定製造原価−期首棚卸資産の固定製造原価です。
Q2. 固定製造間接費600,000円・生産量1,000個のとき、1個あたりの固定製造原価はいくらですか？（答えを見る）
600円です。1個あたりの固定製造原価は固定製造間接費÷生産量＝600,000円÷1,000個＝600円です。
Q3. 生産量1,000個・販売量800個（期首在庫なし）のとき、期末在庫に含まれる固定製造原価はいくらですか？（答えを見る）
120,000円です。期末在庫数量1,000−800＝200個に、1個あたりの固定製造原価600円を掛けて求めます。
関連
- ガイドで学ぶ：直接原価計算と意思決定
- 関連する用語：全部原価計算（吸収原価）と直接原価計算／限界利益（貢献利益）
- 解いて定着：ミニ問題（意思決定の基本）