営業：1,000個を月内に一括で作る案件、採算はどう？
経理：材料・労務・間接費を組全体で集計し、1,000個で割って単位原価を計算します。歩留まりが悪ければ単価が上がる点に注意です。
組別原価計算 — 同種製品を一組でまとめる
同質の製品をバッチ（組）単位でまとめて原価を集め、出来高で割って単位原価にします。工程別総合原価の仲間です。
仕訳例
| 日付 | 借方科目 | 借方金額 | 貸方科目 | 貸方金額 |
|---|---|---|---|---|
| 3/31 | 製品 | 900,000 | 仕掛品（第1組） | 900,000 |
| 3/31 | 製品 | 1,350,000 | 仕掛品（第2組） | 1,350,000 |
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対話で理解しよう — 組別原価計算の考え方
現場エピソード：直径違いのクッキーS/M/Lを同一工程で連続生産。グループ（組）として1,500枚まとめて原価計算し、平均単価を出します。
ハル：「グループ原価計算では、同種製品を一組にまとめて単価を取り、規格差は換算係数でならします」
椿先生：「そう。単位差の影響は換算で調整。工程管理を簡素化しつつ、十分な精度を確保できます。」
定義・判断の物差し
- 対象：同種・類似規格を一括処理する連続生産。
- 方法：組（グループ）単位で総原価を集計→換算係数で数量調整→単価算定。
- 利点：手間と精度のバランスが良い。
- あなたの工程で、グループ化できる製品セット（規格差は小）を1つ挙げましょう。
- 換算係数の根拠（重量・時間・材料）を1つ決めましょう。
- 個別単価との差を許容範囲で監視するルールを1つ提案しましょう。