設備担当：新機は減価償却が増えますが、電力・材料ロスが減ります。
原価管理：更新の判断は差額で。固定費の増加ΔFと変動費の減少ΔV、販売数量Qを踏まえます。
経理：分岐点は Q*×(P − (V−ΔV)) = (F+ΔF) で比較。需要見込みが分岐点を超えるなら前向きです。
第6話・続編：設備更新の判断（固定費増・変動費減）
旧機→新機で固定費は増、変動費は減。差額原価とCVPで損益分岐点の変化を読みます。
演習は「CVP/意思決定ドリル」へ。
旧機→新機で固定費は増、変動費は減。差額原価とCVPで損益分岐点の変化を読みます。
設備担当：新機は減価償却が増えますが、電力・材料ロスが減ります。
原価管理：更新の判断は差額で。固定費の増加ΔFと変動費の減少ΔV、販売数量Qを踏まえます。
経理：分岐点は Q*×(P − (V−ΔV)) = (F+ΔF) で比較。需要見込みが分岐点を超えるなら前向きです。
演習は「CVP/意思決定ドリル」へ。