営業：追加受注の相談です。単価は下がりますが、余力で対応できます。
原価管理：関連原価だけを見ましょう。変動費と増分固定費、ボトルネックがあるなら限界利益/制約単位で比較します。
経理：CVPの基本式を、まずは頭に入れておきましょう。
第7話：管理会計へ橋渡し — CVPと意思決定
限界利益は「売上−変動費」。固定費と交わる点が損益分岐点です。数字の関係を図と会話でおさえます。
CVPの基本式
| 指標 | 式 |
|---|---|
| 損益分岐点売上高 | 固定費 ÷ 限界利益率 |
| 安全余裕率 | （実際売上 − 分岐点売上）÷ 実際売上 |
| 目標利益達成売上高 | （固定費＋目標利益）÷ 限界利益率 |
演習は「CVP/意思決定ドリル」で練習しましょう。