定義
- 部門個別費：特定の部門にのみ帰属する費用（例：部門専用機の減価償却費）
- 部門共通費：複数部門に共通して発生し、配賦基準で按分する費用（例：工場全体の光熱費）
部門個別費と部門共通費（一次/二次配賦）
「どの部門の費用か」を明確にした上で、一次配賦→二次配賦へつないでいきます。
小例（一次→二次配賦）
| 費目 | 製造A | 製造B | 補助C |
|---|---|---|---|
| 個別費 | 400 | 300 | 100 |
| 共通費（配賦済） | 120 | 80 | 60 |
| 小計 | 520 | 380 | 160 |
| 配賦先 | 基準比 | 配賦額 |
|---|---|---|
| 製造A | 3 | 120 |
| 製造B | 1 | 40 |
相互（反復）法では、補助部門同士の相互サービスを反復的に按分します。
関連用語
対話で理解しよう — 部門費を集めて、配る
現場エピソード：成形部の費用450,000円、包装部280,000円。補助部門から配られた費用も含め、部門別に集計しました。
ハル：「部門別計算にしておけば、部門別配賦率で製品に配れますし、部門損益も出せます」
椿先生：「そう。まず部門で集めてから製品へ。部門別のKPI（稼働率・歩留・人時生産性）も併せて運用しましょう。」
定義・判断の物差し
- 一次集計：費用を部門へ集める（補助→製造配賦後）。
- 二次配賦：部門→製品へ、相関が高い基準で配る。
- 管理目的：部門別の効率・品質・コストを見える化。
- あなたの部門の主要KPIを1つ選び、目標値と現状を記入しましょう。
- 部門費のうち、翌月削減余地がある費目を1つ挙げ、根拠を書きましょう。
- 製品配賦の基準が現状に合っているか、改善案を一言で。