機械部門：うちは機械時間で動くコストが多い。
組立部門：こちらは作業時間が主要なドライバーです。
経理：このように部門で性格が違うと、部門別配賦率の方が目的適合的になります。
単一配賦率 vs 部門別配賦率 — どちらが良い？
単一配賦率は簡便、部門別配賦率は精度。目的に合わせた選択が大切です。
仕訳例
| 日付 | 借方科目 | 借方金額 | 貸方科目 | 貸方金額 |
|---|---|---|---|---|
| 3/31 | 仕掛品（単一率） | 250,000 | 製造間接費 | 250,000 |
| 3/31 | 仕掛品（機械部門） | 160,000 | 製造間接費 | 160,000 |
| 3/31 | 仕掛品（組立部門） | 90,000 | 製造間接費 | 90,000 |
| 3/31 | 仕掛品（成形部門） | 240,000 | 製造間接費 | 240,000 |
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対話で理解しよう — 全社率か部門別率か
現場エピソード：成形部は機械時間中心、包装部は作業時間中心。工場一律200円/基準で配ると、包装が過大・成形が過小になります。
ハル：「部門別率にすると、成形は機械時間250円/h、包装は作業時間180円/hなど、部門実態に合う配賦に。製品別利益の歪みが小さくなります」
椿先生：「その通り。全社一律（プラントワイド）は簡便ですが、工程差が大きいと歪みます。部門別率で実態に合わせ、必要ならさらに活動基準も検討しましょう。」
定義・判断の物差し
- プラントワイド率：全工場で単一の配賦率。簡単だが歪みが出やすい。
- 部門別率：部門ごとに配賦率。相関が高い基準を選べる。
- 切り替え基準：製品構成や工程の多様性が高いほど部門別が有利。
- あなたの工場で、全社一律だと配賦が歪む代表的な製品ペアを1組挙げましょう。
- 部門別率にした場合の配賦基準（成形＝機械時間、包装＝作業時間 等）を提案しましょう。
- 切り替えの運用コスト（記録・計算・教育）と期待効果を一言で比較しましょう。