予定配賦率

計算式と使い所

実際発生額との差は配賦差異として処理します。

仕訳例

対話で理解しよう — 配賦率の設定会議（機械時間基準）

現場エピソード：年間の予算製造間接費 600,000円、配賦基準は機械時間 3,000MH。予定配賦率は200円/MHです。今月の実際は3,100MH・実際間接費640,000円でした。

ハル：「今月の配賦総額は200×3,100=620,000円。実際は640,000円なので、配賦差異は20,000円（不利）です」

椿先生：「良いですね。率は年初に固定して月次のブレを抑えます。差異は価格・効率・操業度に読み分け、翌月の改善テーマへつなげます。」

定義・判断の物差し

• 予定配賦率：予算製造間接費 ÷ 配賦基準量（作業時間/機械時間 等）。
• 基準の選び方：製造間接費との相関が高く、計測しやすい指標を選定（例：自動機中心→機械時間）。
• 見直し頻度：基本は年1回（季節性が強い場合は半期）。月次でむやみに変更しない。
• 差異の扱い：月次は仕掛/製品/売上原価に按分、四半期・期末で原因分析と改善。