代表例と選び方
| 基準 | 使い所 |
|---|---|
| 作業時間 | 労働集約的な工程。直接作業時間との関連が強いとき |
| 機械時間 | 機械稼働が支配的な工程。電力・保全費と連動 |
| 材料費 | 材料価格の影響が大きい工程 |
配賦基準の選択は、費用収益対応と意思決定の精度で評価します。
配賦基準
目的適合的に製造間接費を製品へ配るための基準。作業時間・機械時間などから選びます。
対話で理解しよう — 「配る物差し」をどう選ぶ？
ハル：配賦基準って、製造間接費を製品に配るときの物差しですよね。作業時間や機械時間のどっちを選べばいいのか迷います。
椿先生：一番大事なのは因果関係です。間接費が何に比例して増えるのか。例えばオーブンの電力や保全費が大きいなら機械時間、段取り・監督など人に紐づく要素が大きいなら作業時間が合います。
ハル：具体的に確かめるには？
椿先生：ミニ検証をしましょう。
− 月の見積製造間接費：360,000 円／全工場の機械時間：1,800 h。
このとき予定配賦率は 360,000 ÷ 1,800 = 200 円/h。これは機械時間を基準にしたから計算が筋通りになります。
ハル：もし同じ状況で作業時間を基準にしたら？
椿先生：電力に左右される工程のコストが人の時間に流れ込み、機械を長く使う製品が過小計上、手作業中心の製品が過大計上になりがちです。歪みが大きいときは部門別に基準を分ける発想も有効です（例：成形部は機械時間、組立部は作業時間）。
ハル：材料費を基準にするのは変ですか？
椿先生：材料価格の大小に引っ張られる工程（塗装・薬剤・試薬など）では妥当な場合があります。ですが価格変動に反応して配賦が不安定になるので、モニタリングを併用しましょう。
定義・判断の物差し
- 因果関係：間接費の発生要因に最も比例する指標を選ぶ。
- 計測容易性：現場で無理なく採番・収集できるか。
- 公平性：製品間の配賦が歪まないか（実態に合うか）。
- A製品（作業0.2h＋機械0.8h）、B製品（作業0.8h＋機械0.2h）のとき、電力が支配的ならどの基準を採用しますか？一言で理由を。
- あなたの部門で、作業時間と機械時間のどちらの相関が高いですか？過去1か月のデータで根拠を1つ。
- 基準の切り替え後、効果検証に使う指標（差異縮小率 等）を1つ決めましょう。