配賦基準

目的適合的に製造間接費を製品へ配るための基準。作業時間・機械時間などから選びます。

代表例と選び方

配賦基準の選択は、費用収益対応と意思決定の精度で評価します。

配賦基準の評価観点
観点	確認する質問	歪みの例（要注意）
因果関係	この間接費は、何が増えると増えますか？（電力＝機械時間など）	機械主導の工程を作業時間で配ると、手作業製品が過大になりがち
計測容易性	日々、正確に集計できますか？（現場が無理なく記録できるか）	入力が面倒で未入力が増え、基準値が形骸化する
公平性	「使った分だけ負担する」感覚に近いですか？（製品間の納得感）	材料費額で配ると、高額材料の製品に過大配賦が起きやすい

迷ったら、部門別（工程別）に基準を分けると歪みが小さくなります。

ハル：配賦基準って、製造間接費を製品に配るときの物差しですよね。作業時間や機械時間のどっちを選べばいいのか迷います。

椿先生：一番大事なのは因果関係です。間接費が何に比例して増えるのか。例えばオーブンの電力や保全費が大きいなら機械時間、段取り・監督など人に紐づく要素が大きいなら作業時間が合います。

ハル：具体的に確かめるには？

椿先生：ミニ検証をしましょう。
− 月の見積製造間接費：360,000 円／全工場の機械時間：1,800 h。
このとき予定配賦率は 360,000 ÷ 1,800 = 200 円/h。これは機械時間を基準にしたから計算が筋通りになります。

ハル：もし同じ状況で作業時間を基準にしたら？

椿先生：電力に左右される工程のコストが人の時間に流れ込み、機械を長く使う製品が過小計上、手作業中心の製品が過大計上になりがちです。歪みが大きいときは部門別に基準を分ける発想も有効です（例：成形部は機械時間、組立部は作業時間）。

ハル：材料費を基準にするのは変ですか？

椿先生：材料価格の大小に引っ張られる工程（塗装・薬剤・試薬など）では妥当な場合があります。ですが価格変動に反応して配賦が不安定になるので、モニタリングを併用しましょう。