算定と方向
| 項目 | 式 | 方向 |
|---|---|---|
| 配賦差異 | 実際発生額 − 予定配賦額 | 正なら不利、負なら有利（一般的扱い） |
配賦差異（過・不足配賦）
予定配賦額と実際発生額のズレ。方向（有利/不利）と処理をテンプレで押さえていきましょう。
処理
| 処理 | 考え方（いつ使う） | やること |
|---|---|---|
| 当期損益処理（一括） | 差異が軽微で、在庫への影響を気にしなくてよいとき（設問で指定されやすい）。 | 差異を全額、売上原価へ振り替える（仕訳は下の例）。 |
| 比例配分（按分） | 差異が大きく、期末に仕掛品・製品が残っているとき（精度重視）。 | 期末残の「仕掛品・製品・売上原価」へ比率で配分し、各勘定を修正する。 |
| 日付 | 借方科目 | 借方金額 | 貸方科目 | 貸方金額 |
|---|---|---|---|---|
| 3/31 | 売上原価 | 18,000 | 差異 | 18,000 |
比例配分処理では期末残の「仕掛品・製品・売上原価」への配分比で按分します。
関連用語
対話で理解しよう — 配賦差異の読み方
現場エピソード：予定配賦率200円/MH、実際基準量1,550MH→配賦額310,000円。実際間接費330,000円。
ハル：「配賦差異は20,000円（不利）。原因は価格（電力単価上昇）か効率（想定外の保全）か操業度か、切り分けが必要です」
椿先生：「差異は『どこで・なぜ』が命。フレキシブル予算で実際操業度に直したうえで、価格×効率の2軸で読み解きましょう。」
定義・判断の物差し
- 配賦差異：配賦額と実際額の差（有利/不利）。
- 分析：価格×効率×操業度の観点で原因分類。
- 対応：小→売上原価一括／大→在庫按分＋原因改善。
- あなたの部門の差異上位1つを挙げ、価格/効率/操業度のどれが主要因か仮説を書きましょう。
- フレキシブル予算に直すための基準量を何にしますか？（作業時間/機械時間など）
- 来月、差異を半減するための即効アクションを1つ提案しましょう。