第1工程：ここまでの材料・加工の合計が 500,000 円でした。第2工程に渡します。
経理：第2工程ではこれを前工程費として受け取り、他の材料や加工費と合算して単位原価を作ります。
第2工程：受け取ったら、完成と月末仕掛へ等価で配りますね。
工程間振替 — 次工程へ原価をバトンパス
工程別総合原価では、前工程で集めた原価を次工程の材料（前工程費）として引き継ぎます。仕訳の型で覚えましょう。
仕訳例
| 日付 | 借方科目 | 借方金額 | 貸方科目 | 貸方金額 |
|---|---|---|---|---|
| 3/31 | 仕掛品（第2工程） | 500,000 | 仕掛品（第1工程） | 500,000 |
| 3/31 | 製品 | 1,200,000 | 仕掛品（第2工程） | 1,200,000 |
| 3/31 | 仕掛品（第2工程） | 10,800 | 仕掛品（第1工程） | 10,800 |
注：勘定連絡図では工程ごとに仕掛品勘定を分け、前工程費を材料等と同列に集計します。
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現場エピソード：第1工程の単位原価12円、完成900個。この完成品原価が第2工程へ工程振替されます。
ハル：「第2工程の単位原価は、受入12円に当月の材料・加工コストを加算して求めますね」
椿先生：「その通り。途中の不良/減損は原因工程で処理。責任の所在を明確にして配賦・差異を扱いましょう。」
定義・判断の物差し
- 振替額：前工程の完成品原価を次工程の材料相当として受け入れる。
- 単位原価：受入単価＋当工程の材料・加工単価。
- 不良処理：工程起因を見極め、責任のある工程で差異処理。
- 今月、前工程の単価が13円に上昇。次工程の単位原価への影響（上振れ要因）を言葉で説明しましょう。
- 工程2での正常減損が50個出た場合、単位原価と完成原価への影響をどう扱いますか？
- 工程境界に置くべき実績記録（数量・進捗・不良）を3つ挙げましょう。