設備担当：今日は機械時間が想定より少なめでした。
原価管理：固定費中心のラインでは、操業度が下がると固定費の未吸収が起きやすく、不利差異が出ます。
経理：予定配賦率で配賦した額と実際発生額の差を、指示に従い当期損益処理か仕掛・製品・売上原価へ比例配分します。
第3話：午後の稼働 — 製造間接費の予定配賦と差異
配賦率は予算額÷基準操業度。実際操業度で配賦して、実際発生額との差を配賦差異として読み解きます。
予定配賦の型（例）
| 項目 | 式 |
|---|---|
| 予定配賦率 | 予算製造間接費 ÷ 基準操業度（例：機械時間） |
| 当月配賦額 | 予定配賦率 × 実際操業度（例：当月機械時間） |
| 配賦差異 | 実際発生額 − 当月配賦額（正：不利 / 負：有利） |
部門構造がある場合は、次話「補助部門費の配賦」までつなげて整理しましょう。