ライン長：今日のAライン、予定より早く終わりました。作業時間は標準より10%短いです。
原価管理：それは能率差異（有利）ですね。一方で時間給が上がっていれば賃率差異（不利）が出るかもしれません。
経理：直接作業員の賃金は仕掛品に、清掃や段取り替えの作業は製造間接費で集計して配賦します。
第2話：昼のライン — 労務費の集計と配賦
直接作業員の賃金は仕掛品（労務費）へ、間接作業や監督者の賃金は製造間接費へ。標準との差も合わせて見ていきましょう。
労務費の仕訳（直接/間接）
| 日付 | 借方科目 | 借方金額 | 貸方科目 | 貸方金額 |
|---|---|---|---|---|
| 4/2 | 仕掛品（労務費） | 80,000 | 賃金 | 80,000 |
| 4/2 | 製造間接費 | 20,000 | 賃金 | 20,000 |
ポイント：労務費は直接/間接の区分で、流れ先（仕掛品/製造間接費）が変わります。
標準差異のイメージ（概念）
| 差異 | 考え方 |
|---|---|
| 賃率差異 | （実際賃率 − 標準賃率）× 実際時間 |
| 能率差異 | （実際時間 − 許容標準時間）× 標準賃率 |
次の回は「製造間接費の予定配賦」です。配賦率と差異の全体像を重ねて理解しましょう。