第7話・続編：ボトルネック下の製品ミックス

工場長：今月は機械Mの時間がボトルネックです。どの製品を優先すべき？

原価管理：各製品の限界利益/機械時間を比較して、値が大きい順に能力を配分します。

営業：残った能力で追加受注の検討もできますね。