営業：2,000個の追加受注です。単価は通常より10%低いですが、ラインに余力があります。
原価管理：固定費は増えますか？変わらないなら、変動費と必要な追加コストだけを見ましょう。
経理：単価×数量 − 変動費×数量 − 追加固定費（あれば）で増分利益を計算します。
第7話・続編：追加受注の是非（関連原価）
固定費は増えない前提なら、見るのは増分収益と増分費用だけ。限界利益がプラスなら採用です。
演習は「CVP/意思決定ドリル」へ。
固定費は増えない前提なら、見るのは増分収益と増分費用だけ。限界利益がプラスなら採用です。
営業：2,000個の追加受注です。単価は通常より10%低いですが、ラインに余力があります。
原価管理：固定費は増えますか？変わらないなら、変動費と必要な追加コストだけを見ましょう。
経理：単価×数量 − 変動費×数量 − 追加固定費（あれば）で増分利益を計算します。
演習は「CVP/意思決定ドリル」へ。