会話で理解する：3つの“見方”の地図
ユイ： 3つの箱は、それぞれ何を見るのですか？
サクラ先生： 費目別は材料・労務・経費の内訳、部門別は直接費／間接費の配賦、製品別は製造原価や売上原価の製品別集計です。
ユイ： どれから考えればよいですか？
サクラ先生： 目的に応じて地図を切り替えます。迷ったら「何のための内訳か？」に立ち戻りましょう。
ポイント：「目的」と「内訳の軸」をそろえる。
費目別・部門別・製品別
同じ“原価”でも、見る角度によって表し方が違ってきます。迷ったら「何のための内訳か？」を確かめましょう。
例：製品Aを100個作るのに、材料200円/個、直接作業30分/個（賃率1,200円/時＝600円/個）、工場の電力などの製造間接費150円/個がかかるとします。費目別では材料200＋労務600＋経費150、部門別では直接（材料・労務）/間接（経費）、製品別では製造原価950円/個と表せます。
同じ事実でも、どの観点で見るかで整理が変わります。観点を先に決めると、仕訳や配賦、損益計算へのつながりが読みやすくなります。
定義と見分け方
- 費目別・部門別・製品別は、同じ原価を見る目的によって分けるための三つの見方です。
- 費目＝材料・労務・経費／部門＝直接費・間接費（配賦）／製品＝製品別の製造原価・売上原価。
- 問題文の「何の内訳か？」を読み取り、軸を選んで整理します。
要点まとめ（20秒で要点）
- 費目別＝材料費・労務費・経費の内訳。
- 部門別＝直接費/間接費（配賦）で部門に集約。
- 製品別＝製品ごとの製造原価・売上原価。
- まず目的（何のための内訳？）→ 軸（費目/部門/製品）を選びます。
| 観点 | 主な内訳 |
|---|---|
| 費目別 | 材料費・労務費・経費 |
| 部門別 | 直接費/間接費（配賦） |
| 製品別 | 製造原価・売上原価 |
即解ミニ例題（どの“見方”で集計？）
| 与件 | 観点 |
|---|---|
| 当月の材料費・労務費・経費の内訳を示せ | 費目別 |
| 加工部門ごとの間接費を合理的に配分せよ | 部門別（配賦基準） |
| 製品Aの製造原価と売上原価を求めよ | 製品別 |
ポイント：費目/部門/製品の3地図を切り替えるだけで迷いが減ります。
損益計算（売上総利益・営業利益）
- 売上総利益＝ 売上高 − 売上原価（粗利）
- 営業利益＝ 売上総利益 − 販売費及び一般管理費（販管費）
ミニ問題（費目別・部門別・製品別）
選択肢から答えを選びましょう。正答と解説は「▼」を押すまで表示しません。
Q1. 原価を多面的に見る「費目別・部門別・製品別」のうち、費目別原価計算で得られる情報はどれですか？
- A. 材料費・労務費・経費など費目ごとの集計
- B. 各製品一単位当たりの原価
- C. 工程ごとの原価推移
▼ 正答と解説を表示
正解：A（材料費・労務費・経費など費目ごとの集計）
費目別原価計算では材料費・労務費・経費など費目の内訳を把握し、コスト構造を分析します。