実務フロー（要約）
日次：材料払出・作業時間を注番/部門で集計（仕訳：仕掛品／材料・賃金）。
月中：予定配賦率×基準量で製造間接費→仕掛品へ配賦。
月末：実際間接費と配賦額の差を計算（配賦差異）。
期末処理：差異を当期損益または比例配分で処理（差異の処理）。
| タイミング | やること | キーワード |
|---|---|---|
| 日次 | 材料・賃金を仕掛品へ集計 | 仕掛品／材料・賃金 |
| 月中 | 予定配賦率×基準量で間接費を配賦 | 予定配賦率 |
| 月末 | 実際と配賦の差を集計 | 配賦差異 |
| 期末 | 差異を当期損益または比例配分で処理 | 差異の処理 |
正常原価＝予定配賦の全体像
材料・労務は実際、製造間接費は予定配賦。実務の日次→月次→期末の流れで整理します。
仕訳例（5列TABLE）
| 日付 | 借方科目 | 借方金額 | 貸方科目 | 貸方金額 |
|---|---|---|---|---|
| 3/10 | 仕掛品 | 120,000 | 材料 | 120,000 |
| 3/20 | 仕掛品 | 90,000 | 賃金 | 90,000 |
| 3/31 | 仕掛品 | 300,000 | 製造間接費 | 300,000 |
| 3/31 | 売上原価 | 20,000 | 配賦差異 | 20,000 |
使い所（実務寄り）
- 月次速報：実際間接費の確定を待たず、配賦で製造原価を先に出す。
- 予算統制：配賦差異を要因別に分析（操業度・能率等）。
- 意思決定：関連原価の視点で、配賦の影響を読み分ける。
対話で理解しよう — 正常原価計算の全体像
現場エピソード：材料・労務は実際額で集計、製造間接費だけ予定配賦率200円/MHで配賦。今月の機械時間は1,500MH、実際間接費は320,000円でした。
ハル：「配賦額は200×1,500=300,000円。実際との差20,000円（不利）は配賦差異ですね。正常原価計算は、実際×予定の折衷だから月次が安定します」
椿先生：「その通り。全部実際でやると月次がギザギザに、全部標準でやると現実と乖離します。正常原価計算は実務標準です。」
定義・判断の物差し
- 材料・労務：実際額で計上。
- 間接費：予定配賦率で配賦、差異を集計。
- 狙い：月次原価の安定と、差異による改善示唆の両立。
- 今月の配賦差異が不利20,000円の要因（価格・効率・操業度）を仮説で1つ書きましょう。
- 来期の予定配賦率見直しで、基準とする分母を何にしますか？理由を一言で。
- 材料・労務の実際集計で、締め遅延が発生しない運用を1つ提案しましょう。