原価計算の体系（実際／正常／標準）
何を「先に決めて」配るのか。目的に応じて使い分け、差異の読み方へつなげていきましょう。
仕訳例（5列TABLE）
| 日付 | 借方科目 | 借方金額 | 貸方科目 | 貸方金額 |
|---|---|---|---|---|
| 3/10 | 仕掛品 | 1,200 | 材料 | 1,200 |
| 3/25 | 仕掛品 | 900 | 賃金 | 900 |
| 3/31 | 仕掛品 | 600 | 製造間接費 | 600 |
| 3/31 | 仕掛品 | 84,000 | 製造間接費 | 84,000 |
月末に「実際間接費」との差を配賦差異として処理します（当期損益/比例配分）。
試験での見分け方
- 「予定配賦」「予定配賦率」の語 → 正常原価計算（予定配賦）。
- 「標準×標準」ベースで集計 → 標準原価計算（差異必ず発生）。
- 差異の指定が無く実際額のみ → 実際原価計算。
対話で理解しよう — 原価計算体系の使い分け
現場エピソード：量産のクッキーは総合原価計算、特注ケーキは個別原価計算。月次は正常原価計算（実際×予定の折衷）、差異分析には標準原価計算を併用。
ハル：「製品群ごとに計算体系を使い分け、月次の安定性と改善の両立を図ります」
椿先生：「その設計が実務的。量産＝総合、個別＝個別、運用＝正常、改善＝標準と覚えましょう。」
定義・判断の物差し
- 個別原価計算：注文別・小ロット・多品種。
- 総合原価計算：連続・大量・均一。
- 正常/標準：運用安定/差異分析に強み。
- あなたの工場の製品群を2つに分け、どちらを個別/総合に当てるか書きましょう。
- 月次の正常原価のために、次期の予定配賦率をどう設定しますか？（基準・見直し頻度）
- 差異分析（標準原価）の導入ステップを1つ提案しましょう。