対話で理解しよう — 三差異・四差異で原因を特定
現場エピソード：製造間接費の差異を三差異法/四差異法で分解。今月は価格+8,000、能率−5,000、操業度−30,000、予算差異+3,000（単位：円）でした。
ハル：「三差異（価格・能率・操業度）で概況を掴み、四差異では価格差異を予算/能率に分けるから、より精緻に原因が見えます」
椿先生：「操業度要因が支配的ですね。まず稼働・段取り・欠員から手当てしましょう。」
定義・判断の物差し
- 三差異法：価格×能率×操業度。
- 四差異法：価格を予算差異と能率差異に更に分解。
- 使い分け：月次は三差異で迅速に／四半期は四差異で深掘り。
- 直近の差異から、操業度が主因かどうかを1行の根拠で書きましょう。
- 四差異で掘る価値がある費目を1つ挙げ、仮説を書きましょう。
- 来月の操業度改善に直結する施策を1つ提案しましょう。