「予算差異・能率差異・操業度差異（＋二次差異）」に分けると、原因と対策が見えてきます。
| 差異 | 意味 |
|---|---|
| 予算差異 | 実際発生額 − 予算額（能率の影響を除いた費用差） |
| 能率差異 | 実際操業度 − 許容標準操業度（変動費中心の効率差） |
| 操業度差異 | 許容標準操業度 − 基準操業度（固定費の吸収度合い） |
| （四差異法の二次差異） | 固定費/変動費の分離や遅延で追加的に把握する差異 |
| 項目 | 値 |
|---|---|
| 変動費率（予算） | 120円/MH |
| 固定費（予算） | 300,000円 |
| 基準操業度（分母） | 1,500MH |
| 固定費率（予定） | 200円/MH（= 300,000 ÷ 1,500） |
| 予定配賦率（合計） | 320円/MH（= 120 + 200） |
| 許容標準操業度（SH） | 1,600MH |
| 実際操業度（AH） | 1,450MH |
| 実際発生額（合計） | 510,000円（変動190,000＋固定320,000） |
| 差異 | 計算 | 結果 |
|---|---|---|
| 実際操業度予算 | 120×1,450＋300,000 | 474,000 |
| 許容標準操業度予算 | 120×1,600＋300,000 | 492,000 |
| 予算差異 | 510,000 − 474,000 | 36,000（不利） |
| 能率差異 | 474,000 − 492,000 | 18,000（有利） |
| 操業度差異（固定費の吸収） | 200×(1,500 − 1,600) | 20,000（有利） |
| 比較 | 結果 |
|---|---|
| 予定配賦額 | 320×1,600 = 512,000 |
| 配賦差異（実際 − 予定配賦） | 510,000 − 512,000 = −2,000（有利） |
| 差異の合計 | 36,000（不利）−18,000（有利）−20,000（有利）= −2,000（有利） |
用語や符号（有利/不利）の表し方は教材や問題の指示に従います。ここでは「比較して増えている＝不利」として読んでいます。
| このサイト | 別名（例） | 押さえるポイント |
|---|---|---|
| 予算差異 | 支出差異 | 費目の「単価・使い方」側（支出管理） |
| 能率差異 | 効率差異 | 標準操業度との差（現場の効率） |
| 操業度差異 | 稼働差異 | 固定費がどれだけ吸収できたか（稼働・能力） |
| 二次差異 | （四差異法の追加差異） | 固定/変動の分離などで追加的に把握する差 |
表し方（有利/不利、借方/貸方）は問題の指示に従います。ここでは対話中の数値を符号つきで置いています。
現場エピソード：今月の配賦差異は2,000円（有利）でした。中身を見ると、予算差異36,000円（不利）が出る一方で、能率差異18,000円（有利）と操業度差異20,000円（有利）で相殺されていました。
ハル：「合計だけだと“有利”に見えますが、内訳では支出が膨らんでいる可能性があるので、改善点が見つかります」
椿先生：「その視点が大切です。差異は“良い/悪い”より、原因の当たりを付けるための道具。まずは予算差異（支出側）から追いましょう。」