求め方
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 式 | 固定費予定配賦率 × (実際操業度 - 許容標準操業度) |
| 例 | 200円/MH × (1,450MH - 1,600MH) = △30,000円 |
| 判定 | マイナスは未吸収なので不利差異です。 |
操業度差異とは？
操業度差異は、実際操業度と許容標準操業度のズレで生じる固定費の未吸収・過吸収です。求め方は「固定費予定配賦率 × 操業度の差」で、実際操業度が低ければ不利、高ければ有利という向きをまず確実に押さえましょう。
20秒で要点
- 意味：固定費をどれだけ操業度で吸収できたかの差です。
- 求め方：固定費予定配賦率 × (実際操業度 - 許容標準操業度)。
- 判断：実際操業度が低いと未吸収で不利、高いと過吸収で有利です。
方向の読み方
| 前提 | 方向 |
|---|---|
| 実際操業度 < 許容標準操業度 | 不利（固定費の未吸収） |
| 実際操業度 > 許容標準操業度 | 有利（固定費の過吸収） |
予算差異との違い
- 予算差異：固定費の実際発生額が予算とずれた差です。
- 操業度差異：固定費を吸収する操業度が予定とずれた差です。
- 見分け方：金額の使いすぎを問うなら予算差異、操業度や作業時間のズレを問うなら操業度差異です。
関連用語
対話で理解しよう — 操業度差異をつかむ
現場エピソード：固定費は月300,000円、予定配賦率は200円/MH。今月の許容標準操業度1,600MHに対し、実際操業度1,450MHでした。
ハル：「許容標準に対する固定費吸収は200×1,600=320,000円の設計。実際は200×1,450=290,000円しか吸収できず、30,000円の未吸収（不利）ですね」
椿先生：「操業が落ちれば固定費は吸収されにくくなります。受注・段取り・保全のどこがボトルネックかを特定し、操業度を戻す打ち手を考えましょう。」
定義・判断の物差し
- 操業度差異：固定費の吸収量のズレ（許容標準操業度と実際操業度の差で発生）。
- 方向：実際操業度＜許容標準 → 未吸収（不利）／実際操業度＞許容標準 → 過吸収（有利）。
- 示唆：短期は稼働改善（日程・段取り・欠員）、中期は設備能力と受注構成の見直し。
- あなたのラインで先月起きた停止トップ3（予定/故障/待機）を挙げ、どれが操業度に最も効くかを書きましょう。
- 「実際操業度を来月+10%」にするために、1週間で実施できる手当を1つ提案しましょう。
- 操業度差異が大きく不利のとき、固定費の何を見直すべきか（契約/内製外注/稼働率連動費）を書きましょう。