方向の読み方
| 前提 | 方向 |
|---|---|
| 実際操業度 < 許容標準操業度 | 不利（固定費の未吸収） |
| 実際操業度 > 許容標準操業度 | 有利（固定費の過吸収） |
操業度差異とは？
操業度差異は、実際操業度と許容標準操業度のズレによって生じる固定費の未吸収・過吸収です。実際操業度が低ければ不利、高ければ有利という向きをまず確実に押さえましょう。
関連用語
対話で理解しよう — 操業度差異をつかむ
現場エピソード：固定費は月300,000円、予定配賦率は200円/MH。今月の許容標準操業度1,600MHに対し、実際操業度1,450MHでした。
ハル：「許容標準に対する固定費吸収は200×1,600=320,000円の設計。実際は200×1,450=290,000円しか吸収できず、30,000円の未吸収（不利）ですね」
椿先生：「操業が落ちれば固定費は吸収されにくくなります。受注・段取り・保全のどこがボトルネックかを特定し、操業度を戻す打ち手を考えましょう。」
定義・判断の物差し
- 操業度差異：固定費の吸収量のズレ（許容標準操業度と実際操業度の差で発生）。
- 方向：実際操業度＜許容標準 → 未吸収（不利）／実際操業度＞許容標準 → 過吸収（有利）。
- 示唆：短期は稼働改善（日程・段取り・欠員）、中期は設備能力と受注構成の見直し。
- あなたのラインで先月起きた停止トップ3（予定/故障/待機）を挙げ、どれが操業度に最も効くかを書きましょう。
- 「実際操業度を来月+10%」にするために、1週間で実施できる手当を1つ提案しましょう。
- 操業度差異が大きく不利のとき、固定費の何を見直すべきか（契約/内製外注/稼働率連動費）を書きましょう。