CVP分析（損益分岐点）
売上高と費用の関係を直線で捉え、意思決定に使える基礎指標を身に付けます。
用語の整理
- 固定費（FC）: 生産量に関わらず一定の費用。
- 変動費（VC）: 生産量に比例して増減する費用。
- 貢献利益（CM）: 売上高 − 変動費（単位ベースなら 単価 − 単位変動費）。
- 貢献利益率（CMR）: 貢献利益 ÷ 売上高。
基本式
- 損益分岐点数量：QBE = 固定費 ÷（販売単価 − 単位変動費）
- 損益分岐点売上高：SBE = 固定費 ÷ 貢献利益率
- 安全余裕率：MOS =（実際売上高 − SBE）÷ 実際売上高
単位あたりで考えるか、比率で考えるかを明確にしましょう。
使い所（例）
- 価格改定やコストダウンの影響を素早く試算する。
- 生産量の計画（最低限必要な販売数量の見積り）。
- 固定費投資（設備更新）の意思決定に向けた目線づくり。
よくあるミス
- 固定費に変動要素を混ぜる（費用の性格を再点検）。
- 複数製品のミックスを固定として扱ってしまう。
- 税・金融費用・非線形要素を含めて解釈してしまう（基礎段階では線形前提）。
損益分岐点の図（イメージ）
見方のポイント
- 売上線（青）と総費用線（橙）の交点が損益分岐点です。
- 左下は損失、右上は利益の領域。安全余裕率は「どれだけ右側にいるか」。
- 総費用線は固定費の切片から始まり、傾きは単位変動費です。