製造間接費と予定配賦を一気に整理
予定配賦率→当月配賦→差異の処理を、最短手順で確認していきましょう。
このページの使い方
- 先に見る：用語集：予定配賦率
- 後で解く：ミニ問題（配賦/差異）
- つなぎ：補助部門費の配賦法
本文骨子
はじめに
製造間接費は、電力・保全・監督者賃金のように製品個別に真っ直ぐ載せにくい費用です。そのままでは月ごとの原価がブレるので、あらかじめ配賦のルール（予定配賦率）を決めて、落ち着いた原価で製品に割り当てます。
理解の道筋
まず、因果関係の強い配賦基準（作業時間・機械時間・直接労務費など）を選びます。次に、予算額÷予定基準量で予定配賦率を作り、当月は配賦率×実際基準量で各製品へ集計します。月末に実際発生額と比べたズレが配賦差異です。
手を動かす視点
配賦率の分母は必ず「予定」基準量。単位（円/時など）が整っているかも毎回確認しましょう。差異は、原則当期損益処理。指示があれば仕掛・製品・売上原価へ比例配分します。
まとめ（要点）
- 基準選定：因果関係の強い基準（作業/機械時間など）。
- 配賦率：予定配賦率＝予算額÷予定基準量。
- 当月配賦：配賦額＝配賦率×実際基準量（ズレ＝配賦差異）。
- 処理：原則は当期損益、指示があれば比例配分。
配賦基準の例（選定の目安）
| 間接費の例 | 推奨基準 | 理由（因果関係） |
|---|---|---|
| 動力費（電気代） | 機械運転時間・kWh | 使用量に比例して発生 |
| 保全部門費 | 修理工数・修理件数 | サービス提供量に比例 |
| 監督者賃金 | 直接作業時間 | 管理対象の稼働に連動 |
| 工場用消耗品 | 直接労務費・直接作業時間 | 作業量の増減に連動 |
配賦差異の読み方（早見）
| 関係 | 方向 |
|---|---|
| 配賦額 ＞ 実際発生額 | 過大配賦＝有利差異 |
| 配賦額 ＜ 実際発生額 | 過少配賦＝不利差異 |
ミニ例
予算360,000円・予定時間1,800h → 配賦率200円/h。実際時間1,420h → 当月配賦284,000円。実際発生280,000円 → 差異+4,000円（有利）。
解説（導出の手順）
- 配賦基準の確認：作業時間（h）を用います。
- 予定配賦率＝予算額÷予定基準量＝360,000÷1,800＝200円/h。
- 当月配賦額＝配賦率×実際基準量＝200×1,420＝284,000円。
- 配賦差異＝実際発生−配賦額＝280,000−284,000＝−4,000円。配賦額の方が大きい＝過大配賦（有利）と読みます。
有利/不利は、実際発生額と配賦額の大小関係で判断します。
完全版（数値つき・配賦と差異）
| 与件 | 値 |
|---|---|
| 予算額（間接費） | 360,000円 |
| 予定基準量（作業時間） | 1,800h |
| 実際基準量（当月作業時間） | 1,420h |
| 実際発生額 | 280,000円 |
| 項目 | 式 | 結果 |
|---|---|---|
| 予定配賦率 | 360,000 ÷ 1,800 | 200円/h |
| 当月配賦額 | 200 × 1,420 | 284,000円 |
| 配賦差異 | 実際発生 280,000 − 配賦 284,000 | −4,000（過大＝有利） |
メモリヒント：分母は予定基準量／単位整合（円/時×時間＝円）／方向は配賦＞実際＝有利。
1分で型
- 予定配賦率＝予算÷予定基準量
- 当月配賦＝配賦率×実際基準量
- 差異＝実際発生−配賦額（処理は指示に従う）
この章のゴール
- 予定配賦率（予算/基準量）の算定ができる
- 当月の製造間接費配賦額を算定できる
- 配賦差異の意味と処理を説明できる
学ぶ順番
- 配賦基準の選択（作業時間・機械時間 等）
- 予定配賦率の設定と当月配賦
- 実際発生額とのズレ＝配賦差異の処理
取り違え注意
- 分母は予定基準量（実際ではない）
- 単位の整合（円/時×時間＝円）
- 方向：配賦＞実際＝過大配賦（差異は有利）
そのまま手を動かす5問
- 予算30万・予定時間1,500の配賦率は？
- 配賦率200円/時・実際時間1,420の配賦額は？
- 実際額28万・配賦額29万の差異の名前と方向は？
- 非関連原価は差異処理に含める？（Yes/No）
- 比例配分の対象は何勘定？
参考解答（折りたたみ）
1) 予算30万・予定時間1,500の配賦率は？
配賦率＝300,000 ÷ 1,500 ＝ 200円/時。分母は予定基準量を用いる点に注意。
2) 配賦率200円/時・実際時間1,420の配賦額は？
当月配賦額＝200 × 1,420 ＝ 284,000円。式は配賦率×実際基準量。
3) 実際額28万・配賦額29万の差異の名前と方向は？
過大配賦（有利）。配賦額＞実際発生額なので、差額10,000円有利です。
4) 非関連原価は差異処理に含める？（Yes/No）
No。差異処理は配賦額と実際発生のズレに限って扱います。
5) 比例配分の対象は何勘定？
仕掛品・製品・売上原価です。指示がある場合、各勘定の残高に比例して差異を配分します。
完全版：配賦差異の比例配分（数値つき）
指示がある場合、配賦差異は仕掛・製品・売上原価へ比例配分します（基準は「各勘定に含まれる配賦済み間接費が一般的」）。
与件と配分
| 項目 | 金額 |
|---|---|
| 配賦差異（過大＝有利） | 12,000 |
| 仕掛品に含まれる配賦済み間接費 | 30,000 |
| 製品に含まれる配賦済み間接費 | 50,000 |
| 売上原価に含まれる配賦済み間接費 | 70,000 |
合計150,000に対する比率：WIP20%、製品33.3%、売上原価46.7%
| 勘定 | 配分差異 |
|---|---|
| 仕掛品 | 12,000×20%＝2,400 |
| 製品 | 12,000×33.3%≈4,000 |
| 売上原価 | 12,000×46.7%≈5,600 |
仕訳例（過大配賦＝有利）：
製造間接費差異 12,000／仕掛品 2,400・製品 4,000・売上原価 5,600
（過少配賦＝不利のときは借方と貸方が逆になります）
メモリヒント：比例配分の母数は指示に従う（配賦済み間接費が基本）。有利差異は各勘定を減額、不利差異は増額方向で仕訳。
やさしい読み替え
- 予定配賦＝「ぶれをならすための平均ルール」
- 差異＝「ならした額」と「実際の支出」のズレ
- 処理＝「ズレをどこに載せ直すか」の決め事
対話でつかむ：製造間接費と予定配賦
同じ二人（講師/学習者）の会話で、配賦率→配賦額→差異の読み方を一気に押さえます。
学習者：どうして実際発生額でなく予定配賦率を使うのですか？
講師：毎月の実際額は季節や稼働でブレます。そこで、予算÷予定基準量で滑らかな配賦率を作り、製品原価を安定させるのです。
学習者：基準量は作業時間・機械時間・直接労務費などから選ぶ、と。
講師：はい。ポイントは因果関係。間接費の大きな要因と結び付く基準を採用します。
学習者：当月は配賦率×実際基準量＝配賦額、ですね。
講師：そのとおり。期末に実際発生額と比べて、配賦差異（過大/過小配賦）を把握します。
学習者：配賦差異はどう処理しますか？
講師：指示に従い、原則は当期損益処理。場合によっては仕掛・製品・売上原価へ比例配分もあります。
学習者：試験でのつまずきは？
講師：①分母の取り違え（予定基準量を使う）、②単位の混在（円/時×時間＝円）、③差異の方向（配賦＞実際なら過大配賦）です。型を守れば怖くありません。
学習者：了解です。配賦率→配賦額→差異の順に必ず並べます。
物語での現場感は「第3話：予定配賦と差異」も参考にしてください。
過大/過少配賦の早見表
| 実際発生額 vs 配賦額 | 名称 | 意味 |
|---|---|---|
| 配賦額 ＞ 実際発生額 | 過大配賦 | 配賦し過ぎ（差異は有利） |
| 配賦額 ＜ 実際発生額 | 過少配賦 | 配賦不足（差異は不利） |
処理：当期損益処理が原則（指示あれば仕掛・製品・売上原価へ比例配分）。
予定配賦の型（例）
| 項目 | 数値 | メモ |
|---|---|---|
| 予算製造間接費 | 300,000 | 円 |
| 予定基準量（直接作業時） | 1,500 | 時間 |
| 予定配賦率 | 200 | 円/時 = 300,000 ÷ 1,500 |
| 当月の実際基準量 | 1,420 | 時間 |
| 当月配賦額 | 284,000 | 円 = 200 × 1,420 |