式（代表形）
賃率差異 = 実際時間 × (標準賃率 − 実際賃率)
能率差異 = 標準賃率 × (許容標準時間 − 実際時間)
許容標準時間 = 実際産出量 × 標準時間/単位（許容標準）
標準原価と実際原価の差異を全体で捉えたうえで、労務差異へ分けます。
労務費差異（賃率差異・能率差異）
人件費のズレは賃率か能率か。式と仕訳の型で、読み分けを素早く行いましょう。
仕訳例（5列TABLE）
| 日付 | 借方科目 | 借方金額 | 貸方科目 | 貸方金額 |
|---|---|---|---|---|
| 3/31 | 仕掛品 | 600,000 | 賃金 | 600,000 |
| 3/31 | 労務費能率差異 | 60,000 | 賃金 | 60,000 |
| 3/31 | 労務費賃率差異 | 33,000 | 賃金 | 33,000 |
差異の勘定名・表示は問題の様式に合わせましょう。
対話で理解しよう — 組立ラインの残業対応
現場エピソード：標準賃率1,200円/h、標準時間0.5h/個。実際産出は1,000個、実際時間550h、実際賃率1,260円/h（残業割増含む）。
ハル：「賃率差異＝550×(1,200−1,260)=−33,000円（不利）。能率差異＝1,200×(許容500−実際550)=−60,000円（不利）。合計−93,000円（不利）です」
椿先生：「妥当な読みです。賃率差異は人員ミックスや割増、能率差異は手順・訓練・段取りの影響。数字を見たらどの現場行動を変えるかまで具体化しましょう。」
定義・判断の物差し
- 賃率差異：実際時間×(標準賃率−実際賃率)（人件費の単価要因）。
- 能率差異：標準賃率×(許容標準時間−実際時間)（作業の時間要因）。
- 責任分担：人事・配置・残業方針＝賃率側／作業手順・教育・治工具＝能率側。
- 今月の許容標準時間（h）を計算し、能率差異の方向を言葉で説明しましょう。
- 賃率差異が有利でも能率差異が不利のとき、現場に起きている可能性のある具体事象を1つ書きましょう。
- 次月に1日で試せる能率改善を1つ（動画手順、2人段取り、型替え短縮など）挙げましょう。