セットA：損益分岐点・目標利益
- (1) 単位あたり販売価格 2,000 円、変動費 1,200 円、固定費 600,000 円。損益分岐点売上高はいくらですか。
- (2) 目標利益 160,000 円を達成する販売数量はいくつですか。
- (3) 安全余裕率を求めなさい（予算売上高 2,400,000 円）。
ドリル｜CVP・意思決定
公式の暗記ではなく、関係式と差額原価の見取り図を押さえて解いていきましょう。
セットB：特別注文とボトルネック
- (1) 余剰能力がある前提で、特別注文（1,600 円/個×300 個）を受けるべきか。差額利益を計算しなさい。
- (2) 機械加工がボトルネック（1,800 分/月）で、通常品は 3 分/個、特別注文は 6 分/個を要するとき、どちらを優先すべきか。限界利益/分で比較しなさい。
チェックポイント
- CVPの関係式：損益分岐点売上高 = 固定費 ÷ 限界利益率。
- 意思決定は差額原価で判断（沈没原価・共通固定費は除外）。
- ボトルネック下では「限界利益/制約1単位」で順位付け。