第7話・続編：複数制約（機械＋人員）の配分

工場長：機械時間も人員時間も足りません。どの製品を優先？

原価管理：主制約（機械時間）で限界利益/機械時間を降順に並べて割当。人員時間が溢れたら、境界の製品を限界利益/人員時間で入れ替えて調整します。

経理：線形計画が頭の片隅にあれば十分。解釈は限界利益の影響度の比較です。