個別原価計算（ジョブ・オーダー）

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1分で型

単位＝受注/製造指図（ジョブ）
材料・労務は直接、間接は予定配賦
完工→製品へ／販売→売上原価へ

本文骨子

はじめに

個別原価計算は、受注や製造指図ごとのジョブを単位に原価を集計します。ジョブを一つの箱に見立てると理解が進みます。

理解の道筋

材料費・労務費は箱に直接入れ、間接費は決めた配賦のルール（予定配賦率×実際基準量）で少しずつ入れていきます。箱が完成したら中身を製品の棚へ移し、販売したら売上原価へ移します。

手を動かす視点

原価カードは箱の出入りの記録です。注文番号での紐付けを徹底し、完成・販売の振替の型（製品／仕掛品、売上原価／製品）を流れの位置で確実に書けるようにしましょう。

用語は原価カード・予定配賦率・製造間接費を参照。

まとめ（要点）

単位は受注/製造指図（ジョブ）。材料・労務は直接、間接費は予定配賦。
原価カードでジョブ別に集計し、完成で製品へ、販売で売上原価へ振替。

仕訳の型（ジョブ別：早見）

取引	借方	貸方
直接材料の投入（#注文）	仕掛品（#注文）	材料
直接作業賃金の計上（#注文）	仕掛品（#注文）	賃金
製造間接費の配賦（予定配賦）	仕掛品（#注文）	製造間接費
完工（#注文）	製品	仕掛品（#注文）
販売（原価振替）	売上原価	製品

ミニ例

#A102：材料10,000・賃金8,000・間接費200円/h×40h＝8,000 → ジョブ原価26,000。完成：製品／仕掛 26,000 → 販売：売上原価／製品 26,000。

解説（導出の手順）

原価カードに集計：直接材料10,000と直接労務8,000を仕掛品（#A102）へ。
間接費の配賦：予定配賦率200円/時×実際40h＝8,000を仕掛品（#A102）／製造間接費。
ジョブ原価の合計：10,000＋8,000＋8,000＝26,000。
完工時の振替：製品／仕掛品（#A102） 26,000（仕掛から製品へ移す）。
販売時の振替（原価）：売上原価／製品 26,000（売上仕訳は別）。

個別原価はジョブ（注文）ごとに箱を作って集計し、完成→販売の順に箱を移していくイメージで捉えます。

完全版（数値つき・原価カード）

注文番号	直接材料費	直接労務費	製造間接費	合計
#A102	10,000	8,000	8,000	26,000

振替仕訳：完工＝製品／仕掛品（#A102） 26,000 → 販売＝売上原価／製品 26,000

メモリヒント：直接費はそのままジョブ、間接費は予定配賦、完工・販売は箱を移すイメージで。

この章のゴール

ジョブ単位の原価集計（材料・労務・間接費）を説明できる
原価カード（ジョブ・コストシート）の読み方が分かる
完成時と販売時の振替仕訳を示せる

学ぶ順番

ジョブ（製造指図書）と原価カードの関係
直接材料費・直接労務費の計上
製造間接費の予定配賦率での計上
完成時：製品へ振替／販売時：売上原価へ

取り違え注意

間接費は必ず予定配賦率×実際基準で
注文番号の紐づけ漏れは致命傷（材料・時間）
完工・販売の振替仕訳を取り違えない

そのまま手を動かす5問

#A102 に材料10,000円を投入—仕訳？
#A102 に賃金8,000円—仕訳？
配賦率200円/時×40h—間接費の仕訳？
#A102 完成—振替仕訳？
#A102 販売—売上原価の仕訳？

参考解答（折りたたみ）

1) 材料10,000円投入

仕掛品（#A102）／材料 10,000。注文番号で原価カードに直接載せます。

2) 賃金8,000円

仕掛品（#A102）／賃金 8,000。直接作業の賃金は直接労務費としてジョブへ。

3) 配賦率200円/時×40h

仕掛品（#A102）／製造間接費 8,000。予定配賦率×実際基準量で計上します。

4) #A102 完成

製品／仕掛品（#A102）金額＝原価カードの合計。完工時にジョブの累計を製品へ振替。

5) #A102 販売（原価側）

売上原価／製品金額＝該当製品の原価。同時に売上計上（売掛金／売上高）を別途行います。

やさしい読み替え

原価カード＝「注文の家計簿」
直接費＝その注文にだけ載せられる費用
間接費＝工場全体の費用を「ルールで割る」費用

原価カード（ジョブ・コストシート）テンプレート

注文別の原価集計（例）
注文番号	直接材料費	直接労務費	製造間接費（予定配賦）	合計（当月/累計）
#A102	200,000	150,000	90,000	440,000
#A-0315	3,000	7,200	8,000	18,200

完成時の振替：製品／仕掛品（#注文）。販売時の振替：売上原価／製品。